新手上路, 一起聊聊工作总结怎么写

六月一过,半年工作总结就摆上了工作日程安排。总结怎么写?对于新任科室主任的小伙伴来说是可不是一件容易的事情,干业务咱是一把好手,不过怎么写一份内容详实、条理清晰、让人一目了然的工作总结,可就晕菜了。  其实,写材料这件事,小编也是菜鸟一只。之所以硬着头皮写以下文字,旨在抛砖引玉,请路过的老师多多指教。

一、总结内容

工作总结一般来说有四个内容是必不可少的,开头语、工作完成情况、存在问题 、下一步工作计划。

(一)开头语。

用精炼简短的语言对一段时期的工作做一个概括性的描述,字数不宜太多。

(二)工作完成情况。

工作完成情况是整个总结的主体部分,需要重点书写。

1.工作指标完成情况:年初的时候,医院里都会和科主任签订责任书,所以写总结的时候,要对照责任目标书条款进行总结。

医院下达的指标一般都是系统内指令性指标和医疗护理质量指标,比如综合药比、抗菌药物使用比例、DDD值、住院超30天患者管理、病历书写合格率、不良事件管理、危急值管理、患者安全目标管理指标等等,但是在总结的候,建议把不在目标书里面的一些工作完效率指标描述进去。   例如:住院人次、门诊人次、平均住院日、手术台次、病床使用率、病床周转次数等。总结的时候,对关键指标可具体描述,其余的一般性指标可以进行概括性总结。责任目标书除了医疗质量、护理质量以外,还有控烟、廉洁行医、消防安全等等,这些内容虽然不作为总结的主要部分,但是一定要有对应的概括性总结描述。

2.科室教学带教工作:一是对低年资医生护士的带教工作,二是对进修、实习同学的带教。对低年资医护人员的培养,如果可以精细到医生个体的能力提升是最棒的,比如:能够独立开展Lc手术的医生从3名增加到4名、能够胜任科内所有班次的护士从8人增加到10人等等。

3.科研、课题、项目完成情况。从实际情况看,科研在很多县级医院是缺失的,不过很多医院在承当一些项目工作,比如妇幼健康计划、H型高血压筛查等等。有就写,没有就不用提了。

4.临时性、指令性工作完成情况。按照工作情况逐条总结。

5.科务管理和科室创新工作:这点比较能够体现各位主任的工作个性。和以上几点不同的是,指标完成、带教、科研一般只需描述完成情况,对怎么完成的过程不许阐述,而科务管理和创新工作除了阐述“做了什么”,如果能够阐述“是怎么做的”会更好。

(三)存在问题 。

对存在问题的描述要尽量具体,越微观越好,对本科室不能自己解决、需要医院协调的内容更需要留意。

(四)下一步工作计划。

根据指标完成情况和存在问题,提出下一步工作计划。计划要具体、可操作,切忌不要喊口号。

二、总结表现形式

除了常规的文字描述,为了便于分析对比和直观的了解,可以在文档中加入图表和合适的图片。比如量化的指标的完成情况,可以用列表的方式,任务指标值与实际完成值在一个界面上,完成情况就一目了然了;对需要前后对比分析的指标,如果采用曲线图或是柱状图的形式来表达,可以省却文字表述的冗赘。

对科室文化建设、科务创新的总结,使用合适的图片来可以直观的表达你想表达的东西,用得好的话,会对总结起到增亮添彩的效果。

三、写总结注意事项

总结要有骨有肉,不要一味的喊口号,一定要有数据支撑。一些政策性较强的工作,要留意文字的“提法”,最好是找相应的文件进行参照。

总结是对工作的回顾与分析,旨在找出不足与差距加以改进和落实。注意不要随便安排个人随便写了上交。就算没有时间亲自书写,也一定要对别人草拟的总结进行审核认可。

别拿网上下载的总结当做自己的东西。下载的材料顶多是个模板,自己做了什么总结什么,不要用一份下载的材料湮没了自己团队的成绩。

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来源:医者杂记,本文链接:https://www.xiezuoabc.com/p/365.html

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